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到了40岁才明白财务专员专业能力占一半、价值创造占一半
发布:爱体育官方app   更新时间:2025-07-10 09:28:41

  对于40岁的财务专员,市场定位就是专业过硬、能力卓众。因为企业会认为已经工作10多年的你,就应该具备财务专员的各种硬性指标、各种专业技能,这是前提和基础。

  就像过去我很痴迷于考证、学EXCEL,学各种财务指标,甚至还乐此不疲 。但真到了这个年龄,发现这些都没那么重要了。

  因为企业此时更关心,你能给公司带来什么价值。不再是简单的算对数、做对账,而是能从财务角度为企业创造什么效益,也就是人们常说的财务BP,业财一体。

  越往上、越是如此,年龄越大,越是如此!这涉及到职业规则,也涉及到个人发展!

  对于40岁的财务专员来说,此时的专业能力绝对不能执着于“账务处理、数字核对”这样的基础工作,而是具备宏观层面、整体性的财务技能。

  比如“各业务环节的涉税风险、企业资金的高效运转、数据分析和逻辑推理”的相关技能等等。此时的专业能力更偏重于大家听的懂、用的上的技能,不咬文嚼字、不掉书袋,能上的了台面、能下的了基层。

  如果你步入了这个年龄,但连涉税业务的整体逻辑也不知道,财务处理与实际业务的关系也不知道,那就很危险了。

  最起码,别人咨询你的所有财务业务,都回答的了,都解释的清楚,这是基本要求。40岁的财务做不到这一点,可能会一直干会计了。

  价值创造是业务人员解决不了,缺乏财务知识不能干的工作,只有具备一定的财务知识才行。都说合规的CFO可以每时每刻接任CEO一样,虽然比较片面,但有一定的道理。

  这个年龄的财务专员,更多是依据业务提出财务方面的建设性意见,从财务层面关注企业的经营思路。这已经是从“会计到财务”,从“管理者到经营者”的视角变化、心态变化。

  比如“项目投资、筹资融资”等,此时都是协助老板解决一些发展问题,而不是财务核算问题。

  并且到了这一阶段,财务专员要能了解其他岗位的工作。因为除了财务,无另外的部门对业务全部接触、有整体的概念,这是一种思维方法,也是老板的思维方式。

  价值创造就要对自己有清晰的定位,有明确的发展目标,哪里不足补哪里、哪里优异拔哪里!自己替代不了,其他羡慕不来!

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