管理咨询业19世纪末起源于美国，由于近些年企业对咨询的需求量和认知度不断的提高，使得这一行业得到了高速的发展。在经济全球化的今天，企业所面临的挑战是前所未有的，慢慢的变多的企业意识到了管理咨询公司的作用，而且很多企业利用咨询服务的成功案例，刺激慢慢的变多的企业主动利用咨询服务。

  企业选择咨询服务根本原因是在固有的模式下，企业自身很难在每个方面都跟上瞬息变化的世界，很多有名的公司同时向几十家乃至几百家咨询公司取经。企业在管理上存在的问题往往是遏制公司发展的毒瘤，其实稍微有点规模的企业都有过组织公司领导层参加培训的经历，然而实际效果往往不尽人意。

  资深“实战派”企业绩效管理专家魏恩权老师在14年企业管理和咨询实战过程中，辅导过家装、食品、餐饮、水暖、阀门、卫浴、电力、电气、贸易和批发等10多个行业的企业管理变革，积累了丰富的经验，并在实践中验证了大量可行的处理方法。对公司如何利用好咨询服务，魏老师提出了自己的一些见解。

  首先，在引进管理模式时，要选择具有系统化的并适合自身企业的管理模式才能使企业管理效果明显提升。为何需要选择系统化的和适合自身的管理模式，其实不难理解。企业管理方方面面都会有问题，但如何来解决、用什么方法解决、何时解决，这样一个时间段就要用系统思维、系统思考、系统化的管理模式来解决才会事半功倍，而不是头痛医头，脚痛医脚。同时，要选择比较适合本企业的管理模式，不要好看，好用才是根本。

  其次，让员工正确的认识先进管理方法是一切管理策略实施的基础。再好的解决方案也要先对员工做认知上的教育，就拿绩效管理来说，公司高层管理往往对绩效管理工作格外的重视，然而推广到各部门的时候已然成为了一种。特别是业务部门对于人力资源部门大力推进的绩效管理工作容易消极应对，业务团队自领导到员工一致认为绩效管理是虚的，认为花时间做这些不如多干业绩。所以，首先得让员工明白绩效管理的重要性。还有就是管理层对于相关管理工具的运用要熟练、对管理方法和技巧要掌握程度要高。

  再次，管理者自身的修养也是实施企业咨询管理成败的关键。企业管理人员一般都是企业的精英，是践行企业管理模式的先行者、推动者、模范者。所以，企业管理人员要身先士卒，传播新的管理理念，应用新的管理工具和方法，并积极努力配合项目小组的各项工作。

  现如今，公司能够利用的资源很多，优秀的企业管理咨询或顾问团队是这一段时期企业所能够享有的特殊福利，现在成熟的企业管理咨询服务铸就了一个个企业的快速地发展，省去了企业自己去摸索最佳的管理方法，成熟的咨询服务为公司可以提供系统的全面的解决方案，这是这个时代所赋予我们的。