1月19日，中建科工在深召开2025年大市场系统工作会。会议深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，认真学习落实中建集团工作会议和市场营销系列会议、中建科工2025年“三会”工作部署。公司党委书记、董事长吴红涛，党委副书记、总经理杨书华出席会议并讲话，党委常委、总工程师徐坤，党委常委、副总经理贺婷，副总经理蔡玉龙，副总经理蒋礼，商务总监王朝阳出席会议。

  吴红涛充分肯定了大市场系统2024年取得的成绩，并对2025年市场营销工作提出了四点要求：一是思想破冰，开辟发展新赛道。要加强政策研究与业务研究，精准把握形势，找准业务发展趋势。二是能力进阶，打造综合竞争力。要提升团队的专业素质与能力，加强公司规划设计能力、投建运一体化能力建设，打造覆盖项目全生命周期的综合服务能力。三是体系筑垒，构建协同新模式。要加大区域协同与业务协同，建立全司营销“一盘棋”的工作格局，推进资源共享，实现整体效能最大化。四是执行亮剑，夯实发展基本盘。要全方面提升市场签约质量，全力推进大项目攻坚，全力推动客户结构调整，严守集团内部竞争秩序。

  杨书华表示，2025年是公司迈向高水平发展的关键之年，全体上下必须坚定信心、凝聚共识，以高度的责任感和使命感，全面落实公司“三会”及大市场系统工作会等会议决策部署。各单位、各部门要不折不扣抓执行，确保各项任务精准落地；马上就办抓执行，提升效率、迅速行动；攻坚克难抓执行，敢于直面挑战、破解难题；结果导向抓执行，以实际成效检验工作成果，全力推动公司高水平质量的发展目标的实现。

  贺婷作基础设施业务2025年工作报告。她强调，下阶段基础设施业务要紧紧围绕“一突破、两提升、三优化”，高标准完成“五大任务”。一是强化战略执行。持续做好战略分解和战略纠偏。二是推进体系建设。强化业务营销体系，构建“1+10+22+N”四个层级立体作战体系。三是培育基建精兵。建立胜任力评价模型，系统开展“双百精兵锤炼计划”。四是拓展特色领域。深入开展业务研究，引导各二级单位打造明星业务。五是紧盯重点项目。积极站台、主动战斗、挂牌督战，深度参与重点项目营销策划。

  蔡玉龙作2025年大市场系统工作会报告。他强调，下阶段市场系统要围绕“一企一策”“两优两重”主线，主抓六方面工作。一是持续压实主体责任，全力打造综合营业销售能力。二是构建良好的外部生态，深化客户持久稳固合作。三是深入打造特色产品线，致力专业营业销售能力提升。四是聚焦优质项目拓展，提高精细化管理上的水准。五是完善体系建设，全方面提升基础管理效能。六是强化风险管控，合规经营护航新征程。

  会上，蒋礼传达了中建集团2025年市场营销工作会议精神。市场与客户管理部发布产品线建设指导意见（征求意见稿），通报2024年度市场考核情况，颁发公司2025年市场营销专项责任状、客户专项责任状、重点项目责任状。投资与基础设施管理部通报公司基础设施业务战略规划2024年执行情况，并作2025年战略执行要点解读。创新业务管理部做2025年度工作规划及责任状解读。会议表彰2024年度大市场系统先进集体与个人，并为获奖代表颁奖。

  公司总部市场与客户管理部、投资与基础设施管理部、创新业务管理部及有关部门负责人，二、三级单位主要领导，市场分管领导及有关部门负责人共计682人在主会场和38个视频分会场参会。（中建科工）