回归商业的实质、医学驱动，品牌和营销思想的重构以及价值，是这一波整风下药企商场部人应该从头考虑的事。

  答案是必定的。无论是新产品上市，仍是老产品办理，都需求商场部决议品牌战略。

  新产品上市，优选患者集体确认，产品品牌故事，临床数据优化解读，传媒矩阵布局推行等，不能脱离商场部。

  许多医药职业药品品牌，特别是国内产品，定位都很含糊，比照其他职业，品牌效应略低，这其实跟部分药企商场部自身定位的缺失相关。

  所以这一波忧虑的首要是那些平常以举行各种学术会议为首要作业的PM。学术会议自身没有错，并且也是既往推行傍边必要的营销手法。可是，这个手法很简单沦为机械化的、仅仅为了花掉预算而展开的东西。

  为什么这一波整风中，这个东西会成为纪委下达的要点整治的目标呢？由于落到许多出售手里，其让它们变成了带金的手法，所以有些搞学术的商场部，在这一波被牵连也在所难免。

  现在，除了展开学术会议，最重要的是回归商场营销的实质，怎样做好以数据为驱动的精准剖析、构建有力的能够触达人心的品牌故事、定位适应症优选人群、跟竞品的差异化区别、微观微观方针包含医保方针的解读和假势、定价、品类的联合战略推行，都是检测商场部合不合格的标尺。所以，除了开会，其实有许多工作要做。

  关于老药而言，老药新用、新的细分商场的开发等，办理老产品的生命周期，发明第二增加曲线，都很重要，检测着商场部人的洞悉才能。

  区域商场首要担任传递中心的商场战略和训练，履行中心商场的活动。曾经，中心商场部各种商场战争仍是以开会为主，所以作为接受者，往往区域商场也是各种办会不停歇。可是这一波整风，是不是就断了区域商场的推行之路呢？

  答案是否定的。区域商场部，一些沦为了办会的东西，基本是机械履行。关于区域商场而言，定位很重要。合格的区域商场部，往往是最接近部分出售事务，对整个部分有比出售更微观掌握，能洞悉事务时机，精确传递给中心商场部做参阅剖析。

  更优异的区域商场，往往能够引领区域特征发扬光大。所以，学习全体的营销推行思想，进步洞悉才能发现事务时机，能够给当下由于整风而苍茫的区域商场部人带来新的开展思路。

  回归商业的实质、医学驱动，品牌和营销思想的重构以及价值，是这一波整风下药企商场部人应该从头考虑的事。